看准之后才定論

最近有很多組織舉辦很多活動，活動免不了有領袖上台演講。演講天份，人人有別，有天份的不必看演講稿，沒有天份的就要用稿。　有人可以現場發揮，有人自己擬就講稿才台，有人請鎗手寫，有人讀著鎗手的講稿，不知道自己讀了什麼。　這年頭，會講會寫又會出錢的領袖不多，若能遇到一個，實在是社稷之洪福。　聽一位新聞界朋友說，有個領袖最近在大會上對著講稿侃侃而談，讀稿流暢，風範極佳，屬上佳領袖之流，眾人寄以厚望。　翌日，再聞慕名者請求該名領袖為某賽會主持開幕並捐助大會，領袖竟與當日台上風範來個一百八十度轉變，說：“不是我不支持你們的組織，而是我捐了給你們，我的組織成員會不高興。”　這招金蟬脫殼，會用的人不多，用得好的，受人會贊許，用不好，准遭人白眼。　領袖之所以被稱為領袖，是因為他們能夠兼容天下，肚子裡頭能撐船。　領袖若是目光如豆，只把個人設限在自個兒的圈子裡，那不算領袖！　像以上那位領袖，他聲稱害怕自個兒的組織不喜歡看到他捐款予其他組織，那他準會失去其他組織的支持與愛戴，甭說，相信連他本身的組織內的成員，也不會尊重他，因為他不配！　下一次，若遇到一位上台能講，下台能辯的領袖，請大家勿對他起仰慕之心，喚個朋友叫他捐款，再下定論。